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9月9日，維揚(yáng)發(fā)投主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)考察調(diào)研市區(qū)部分高品質(zhì)樓盤，公司相關(guān)部室、蜀秀地產(chǎn)開發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次活動(dòng)。

當(dāng)天，公司考察調(diào)研隊(duì)先后參觀考察了中海、萬科、綠城、華建、仁恒、恒通、新能源等公司開發(fā)的8個(gè)樓盤?？疾煺{(diào)研隊(duì)來到售樓處，深入項(xiàng)目小區(qū)，走進(jìn)樣板房，詳細(xì)了解各樓盤地理位置、項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度、銷售節(jié)點(diǎn)、戶型、小區(qū)配套等情況。考察調(diào)研隊(duì)一致表示，此次活動(dòng)對(duì)我司即將開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目有較高的參考價(jià)值，獲益頗多。

考察過程中，公司主要負(fù)責(zé)人就公司房地產(chǎn)板塊相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展作了要求：

一是對(duì)應(yīng)當(dāng)前政策環(huán)境，加快自主開發(fā)樓盤進(jìn)程。公司要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展大局，充分發(fā)揮公司在邗江城市建設(shè)和發(fā)展中的“主力軍”和“壓艙石”作用，積極順應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，全面做好地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)體化轉(zhuǎn)型，加快在手重點(diǎn)地塊項(xiàng)目定位報(bào)告、強(qiáng)排方案等前期工作，全力推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目自主開發(fā)進(jìn)程。

二是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)主要競品，準(zhǔn)確定位維揚(yáng)發(fā)投產(chǎn)品。公司要深入研判市場(chǎng)特性，做好客戶群體定位，要盡可能利用好高品質(zhì)樓盤的設(shè)計(jì)規(guī)范，做出高性價(jià)比、高舒適度的產(chǎn)品，切實(shí)提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。同時(shí)，要對(duì)揚(yáng)州市區(qū)樓市產(chǎn)品類型進(jìn)行全面、深入的研究，盡可能規(guī)避同質(zhì)化競爭，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)定位，鎖定目標(biāo)客戶群體，用更富品質(zhì)、更加實(shí)用、更具特色的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的主流競品競爭。

三是對(duì)照一線房企經(jīng)營，不斷提升發(fā)投管理水平。通過本次零距離考察調(diào)研，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要看到一流房企在產(chǎn)品營造、內(nèi)部管理上的精雕細(xì)琢、精益求精，要充分吸收借鑒國內(nèi)外大型房企的開發(fā)理念和運(yùn)營模式，不斷提升公司房地產(chǎn)開發(fā)管理水平。同時(shí)，要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)做足功課，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好成本控制，讓消費(fèi)者享受高性價(jià)比，讓開發(fā)經(jīng)營獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四是對(duì)接各方資源資方，統(tǒng)籌推進(jìn)投資融資整合。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)綜合性要求較高的業(yè)務(wù)，要充分利用好一切可以利用的資源進(jìn)行全過程合作。作為國有企業(yè)，項(xiàng)目開發(fā)有國企背景，有較高的信譽(yù)和口碑，要充分利用媒體宣傳，讓合作方有底氣，讓消費(fèi)者有信心。探索多元化投資合作模式，在與各資方合作洽談中，在規(guī)范要求內(nèi)，積極爭取市場(chǎng)化政策、積極嘗試，努力探索既符合公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際又符合各方利益要求的合作模式。要提升項(xiàng)目的品牌影響力，提高項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。