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2月27日上午，維揚(yáng)發(fā)投召開(kāi)2023年度第3次董事（支部委員）會(huì)。會(huì)議要求，全面啟動(dòng)“首季開(kāi)門紅、半年超過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)沖刺，推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作取得新成效。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)文明委全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨全國(guó)文明城市建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)精神，以及區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)了《在中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告—開(kāi)辟馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新境界》，并交流了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，聽(tīng)取了各部（室）2月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了3月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議指出，推進(jìn)精神文明建設(shè)，不是口號(hào)式傳達(dá)，而是要貫徹落實(shí)、真抓實(shí)干，要聚焦建筑工地、管護(hù)公園、國(guó)有資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題短板精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)攻堅(jiān)。全覆蓋、不留盲點(diǎn)，全工種、不留死角，全流程、不留空白。確保每項(xiàng)任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，確保工作任務(wù)落地落實(shí)，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作、齊抓共管的良好局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們要圍繞“首季開(kāi)門紅、半年超過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺首季項(xiàng)目建設(shè)“開(kāi)門紅”，加壓奮進(jìn)推動(dòng)全年各項(xiàng)工作開(kāi)好局起好步。

1、加大保質(zhì)保序時(shí)攻堅(jiān)力度。一是倒排工期搶進(jìn)度。圍繞“首季開(kāi)門紅、半年超過(guò)半”攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，搶抓進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)、工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴落實(shí)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。二是生產(chǎn)競(jìng)賽搶先機(jī)。以起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁、開(kāi)足馬力、搶占先機(jī)、開(kāi)好新局。以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的使命感，公司上下通力協(xié)作，凝聚強(qiáng)大合力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)落到位。三是降本增效搶優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化成本管控，從設(shè)計(jì)、造價(jià)、合同、施工、決算等等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，控制資金成本，確保有限資金發(fā)揮項(xiàng)目最大效益。強(qiáng)化品質(zhì)管控，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力，真正把項(xiàng)目建設(shè)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位，認(rèn)真把好材料關(guān)、檢查關(guān)，精心組織、科學(xué)施工，努力打造精品工程、放心工程。

2、加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。一是提高安全應(yīng)急處置能力。建立完善應(yīng)急管理機(jī)制，完善應(yīng)急值守、及時(shí)預(yù)警、準(zhǔn)確報(bào)告突發(fā)事件信息，密切關(guān)注苗頭性、隱蔽性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。二是探索聘請(qǐng)第三方專業(yè)監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，圍繞提升施工質(zhì)量、消除安全隱患的雙目標(biāo)，探索建立購(gòu)買第三方專業(yè)監(jiān)管力量，依法依規(guī)委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施日常質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家、安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)作用，指導(dǎo)施工單位開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理等專業(yè)性工作。三是組織開(kāi)展安全警示教育培訓(xùn)。召集在建項(xiàng)目、管護(hù)公園、國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人集中開(kāi)展安全警示教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識(shí)講座，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故案例警示教育，安全操作規(guī)程及相關(guān)技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)滅火器等安全器材規(guī)范使用等相關(guān)知識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)單位安全生產(chǎn)理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。

3、加大土地招商深度合作力度。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)，公司要強(qiáng)化在手地塊庫(kù)存去化力度，加大招商推介，加強(qiáng)專業(yè)包裝、專向目標(biāo)、專手聯(lián)合、專精定位、專心開(kāi)發(fā)等五項(xiàng)去化措施。一是專業(yè)包裝推。突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)，綜合分析各地塊的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，了解周邊房?jī)r(jià)、配套設(shè)施及發(fā)展前景等情況，針對(duì)不同地塊進(jìn)行特色優(yōu)勢(shì)包裝。加大招商推介力度，吸引有意向的房地產(chǎn)企業(yè)前來(lái)洽談。二是專向目標(biāo)推。全面梳理各大頭部房企、在揚(yáng)房地產(chǎn)企業(yè)、有實(shí)力的央企，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)出招商邀請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，發(fā)動(dòng)利用一切可利用的資源，積極與有合作意向的房地產(chǎn)企業(yè)洽談，力爭(zhēng)談妥、達(dá)成協(xié)議、促成合作。三是專手聯(lián)合推。主動(dòng)積極與屬地政府對(duì)接，交流經(jīng)驗(yàn)、細(xì)化舉措，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，形成土地去化推介合力。四是專精定位推。要突出“深度合作、開(kāi)發(fā)共贏”定位，合作過(guò)程全程法務(wù)把關(guān)，避免政策風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是專心開(kāi)發(fā)推。選擇區(qū)位較好、市場(chǎng)前景相對(duì)好的地塊，進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，如聯(lián)合邗江城投開(kāi)發(fā)武塘城中村地塊，力爭(zhēng)盡早形成收益、形成現(xiàn)金流、形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加大矛盾協(xié)調(diào)推進(jìn)力度。一是抓早抓小，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向加大進(jìn)度協(xié)調(diào)。圍繞公司2023年重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃，認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，逐項(xiàng)列出問(wèn)題清單，剖析問(wèn)題根源，搶抓序時(shí)進(jìn)度，抓早、抓快、抓好，力爭(zhēng)工作進(jìn)度不耽誤。二是不等不靠，圍繞“三地”問(wèn)題加大對(duì)接協(xié)調(diào)。當(dāng)前圍繞征地、交地、林地“三地”問(wèn)題，主動(dòng)向管委會(huì)、屬地、部門溝通爭(zhēng)取支持，不等不靠，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部（室）間的協(xié)調(diào)合力，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)接爭(zhēng)取支持，勤跑、勤問(wèn)、勤思考，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)作，凝聚工作合力，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利開(kāi)展。三是落細(xì)落實(shí)，壓實(shí)工作責(zé)任加大專班協(xié)調(diào)。成立矛盾協(xié)調(diào)工作專班，實(shí)行專班、專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)矛盾協(xié)調(diào)工作。各部（室）按照職能分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管，責(zé)任到崗到人，認(rèn)真把工作落實(shí)落細(xì)落到位。

5、加大公司核心價(jià)值理念塑造力度。緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)”總目標(biāo)，引導(dǎo)公司全體員工不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)增強(qiáng)使命感、歸屬感、榮譽(yù)感。一是勤勤懇懇，盡心盡責(zé)做事。用心干事、專心成事，腳踏實(shí)地做好本職工作。二是孜孜以求，精致精到做事。精心謀事、精細(xì)辦事，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是堂堂正正，自律自警做事。勤廉務(wù)實(shí)，廉潔奉公，認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)。以“重實(shí)干、重貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向選拔使用干部，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者撐腰，給實(shí)干者鼓勁。在實(shí)踐中兼顧優(yōu)化結(jié)構(gòu)發(fā)展需要、兼顧專業(yè)突出和復(fù)合能力需要，用好各年齡段干部，優(yōu)化公司干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化國(guó)企干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，任人唯賢，把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。注重學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配、崗位與責(zé)任匹配、能力與職位匹配、人數(shù)與效益匹配”的效果。